Kriisissä johdon on oltava raivorehellinen Kriisiviestintään liittyen kuuntelin podcastin nimeltä Kriisissä Johdon on Oltava Raivorehellinen, jossa esiintyivät podcastin isäntä Jaakko Tapaninen sekä vierailevana tähtenä Anna Sorainen, joka opettaa yrityksiä valmistautumaan ja kohtaamaan erilaisia kriisejä. (Tapaninen, 2018.) Sorainen kertoi podcastissa, että kriisiä ei voi koskaan ennakoida. Hän myös väittää että ihminen joka ei ole kriisiä kokenut, ei voi välttämättä keskustella aiheesta, koska ei tiedä miltä kriisi tuntuu. Rajuimpia tilanteita ovat yrityksiin ja esimerkiksi perheeseen liittyvät kriisit. Soraisen mielestä sosiaalinen media on lisännyt ns. kriisejä, koska sosiaalisessa mediassa kuka vain voi väittää mitä vain ja faktoja ei välttämättä tarkisteta kun julkaistaan väitteitä, joista voi syntyä kriisi. (Tapaninen, 2018.) Itse en ole mielestäni kokenut elämässäni mitään kovin suuria mainittavia kriisejä, mutta väitän että henkilö, joka on esimerkiksi nähnyt j...
Henkilöbrändi vai asiantuntijabrändi? Edellisessä blogipostauksessa puhuttiin brändistä ja nyt tarkastellaan aihetta hieman tarkemmasta näkökulmasta: henkilö- vai asiantuntijabändi? Kuuntelin aiheesta podcastin, joka on julkaistu vuonna 2018 ja sen esitti Susanna Rantanen. Podcastissa keskustellaan, että miten kyseiset brändit eroavat toisistaan ja mitä hyötyä niistä on? (Rantanen, 2018.) Podcastissa Rantanen kertoo, miten hän on luonut ja hyötynyt omasta henkilöbrändistään sekä miten se on vaikuttanut hänen työnantajayritykseensä Emine Oy:n. Rantanen on pohtinut, että mitä hän haluaa kertoa kuulijoilleen itsestään ja miten erotella henkilö- ja asiantuntijabrändi. Ilman tätä brändiä Rantanen ei mielestään olisi pärjännyt mittapuilla, joilla haluaa olla. Rantasen mielestä brändi on vasta silloin ns. valmis, kun brändin ja kohderyhmän välille on syntynyt vuorovaikutusta ja suhde. (Rantanen, 2018.) Henkilöbrändi Rantasen mielestä on sitä, kun brändi perustuu nimenomais...